今年48岁的郭广昌出生于浙江省东阳市。1989年毕业于复旦大学哲学系，后获复旦大学工商管理硕士学位。目前任复星集团董事长、第十一届全国人大代表、第十届全国工商联常委、全国青联常委、上海浙江商会名誉会长。2015年10月24日，当选为浙商总会第一届理事会副会长。

　　据最新彭博全球富豪榜指数数据显示，郭广昌身家74亿美元(约合473亿人民币)，在全球富豪排名位列192位，在中国富豪排名位列16位。

　　郭广昌是复星集团董事长，“复星系”舵手，掌控着数千亿元的盘子，资本运作翻云覆雨，赢得“中国巴菲特”的美名。他人脉广阔，长袖善舞，身为浙商领袖，马云和他是太极拳友，王健林曾评价他：有广昌办事，我们放心，也省心。10月份，习近平出访英国，郭广昌是随行的150位企业家之一。再往前推，3月初的两会上，郭广昌还曾和李克强总理共话改革。他的分量，比之前落马的所有企业家加起来还重。

　　在上海企业家中，他一直是众星捧月的偶像，就像是《上海滩》里的许文强，或者，杜月笙。他和这两人一样，攀上过时代的巅峰，成为时代的弄潮儿，并且试图引领时代——至少在经济上。但结局一样是失败。

　　一种秩序的崩溃

　　郭广昌“失联”的原因，目前不详。据财新网的报道，有可能是涉嫌行贿上海市友谊集团原总经理王宗南。2003年，郭广昌曾以208万余元的低价将两套别墅卖给王宗南父母，经估价，当时上述两套别墅的市场价与实际价格差额合计269万余元。另有媒体指出，郭广昌被带走或涉做空股市，和与前期落马的上海“首虎”副市长艾宝俊、泽熙控制人徐翔都有莫大关系。

　　确定失联后，郭广昌的微博被清零，删得一条不剩，他那个非富即贵的朋友圈，估计也很快就会白茫茫一片真干净。

　　不久前实德董事长徐明在狱中猝逝，人们感叹“眼看他起高楼，眼看他楼塌了”。现在，郭广昌“失联”，我们看到的，显然不只是一座大楼的坍塌，或许还是一种秩序的崩溃。

　　徐明、徐翔、郭广昌，或许还会有更多重量级企业家将被卷入风暴之中，不管是以反腐还是做空之名。这可能意味着，之前三十年尽管磕磕碰碰但大体上还算行之有效的政商关系模式，即使不到无以为继的地步，也已经非常不稳定，需要换个姿势，双方才能再来一次。事实上，这个趋势在李嘉诚坚决脱亚入欧时，就表现得非常明显了。

　　《我相信》

　　文/郭广昌

　　我相信什么?

　　做企业到现在，我越来越感觉人是需要相信一点什么的。

　　一个人最重要的是不要失去自己的方向，你认为什么是对的，千万不要因为外面的因素、舆论因素是怎么样的，你就去做一个决定。在追求“商业真理”的过程中，永远是要你自己去做决策，你永远是孤独的，这是没有办法的。这个“孤独”并不是说你不需要自己的团队，你的团队也是孤独的，总是要带着自己的船往前开。人面对未来并不是能够看得很清晰。人为什么需要宗教，就是因为我们永远解决不了一个问题：我们不知道死后是怎么回事，这个问题科学没有办法解决，终极关怀只有宗教解决。

　　企业家该怎么做?该怎么样抵挡诱惑、克服贪婪与恐惧?讲到底你心里一定要有自己的价值观，一定要相信什么。

　　我们相信什么?一路走过来，就外部来说，这个好像说起来很“政治”。我们相信30年的改革开放政策会是稳定和长期的。你要相信你这个企业只要自己没有犯错误，没有乱来，政府不会整你。很多人不信这一点，我们是信的。很多人跟我说，企业做得再好，政府要整你，要你死是很容易。我当时就问他一句话，我做得好好的，政府为什么要让我死?这跟党的价值观不一致，跟改革开放的价值观不一致啊。所以从大的方向上我一是相信中国的未来经济看好，二是相信党的改革开放政策。我们四个人(创业团队)，我们没有一个移民海外、拿海外护照的，我们是中华人民共和国公民，我们生在这里，长在这里，我们对这片土地有信心。这个相信好像是很容易的事情，但是有多少企业家真正相信呢?不见得吧?

　　第二，对自己的企业，不管人家说什么，你对自己的企业健不健康要清楚：你有没有生癌症?2004年，我们进行“体检”。既是外部环境对我们的要求，同时也是我们对自己本身有信心。如果你本身有“癌症”了，你说“体检”能帮忙吗?“化疗”能帮忙吗?都帮不了你的忙。很多人“体检”出“癌症”早期还能多活几年，但是总归你是绝症，你之前做了不该有的事情，不该有的决策，注定你要死亡，有的时候只是死亡期延缓了而已。

　　任何人必须要为你做的每一个决定付出代价。很多人在做一个决定时候，他觉得付这个代价很情愿，但真让他负这个代价的时候，他会说当时作这个决定是因为外面种种原因决定的。哲学上有一句话很有道理：人是自由的，你必须要为你作为自由的人作出的决定负责任。有些人只会说，企业在市场环境下，政府应该给他自由决策的权利，但是企业家要非常清楚，你做任何一个决定，都要为此负担责任，尤其是错误的决定。不能说因为我是为别人着想、因为我是受到种种诱惑，所有的借口都是不对的，至少你可以决定不做。企业的游戏规则非常简单，企业的游戏规则就是在法律允许的范围内最多为股东、为员工，为相关利益者争取最大的利益。但有些企业很多时候会偏离这个游戏规则。

　　2004年我们之所以敢“体检”，就是基于以上我的两个相信。第一，我们相信自己是健康的，我们长期以来是规范的。如果不是规范的话，我敢透明吗?第二，我相信党和政府。我相信党和政府不是说我跟某个人有特殊的关系，而是相信党整体的方向，经过了文革，经过了这么长时间，我们终于找到了能带中国走上富裕的这条道路，这个方向没有人能够改变，虽然在这个过程中会有杂音，会有噪音，但是整体的方向是不会变的。

　　既然不会的话，我还顾虑什么呢?别人说我们惊涛骇浪走过来，我觉得自己一直很坦荡。坦荡并不是你装出来的，坦荡是来自内心的。当你独处的时候，面对旷野一个人在独思的时候，你真的坦荡吗?你到底做了你不该做的事情没有?你所做的事情是不是真的推动社会的进步?有些人很忙，但如果你的忙是跟整个社会的进步是背道而驰，你忙得再多你有什么价值呢?当然，这里面有个社会机制的问题，一个好的社会机制一定是让每个人在为自己价值最大化的时候，也是推动社会价值最大化;一个不好的社会机制下，一些人为了自己的利益价值最大化，必须以破坏社会价值最大化为前提。我相信我们社会会形成良性的机制，我们坚信复星的价值观和社会的价值观是一致的。我们的每一个商业决定，都是创造价值，而不是毁灭价值。如果你明明这个决定是毁灭价值的决定，还要说让社会为我的决定而负责，这就是不对的。

　　我另一个坚信的是，企业应该盈利，应该创造利润，企业不盈利没有生存和存在的必要。有社会意义而不盈利，那是社会公益机构做的事情。企业应该以盈利并为相关的利益者创造最大价值为目的。这是我们坚信的价值观。只要你相信你做的每一个业务都是在创造价值，通过管理、投资、品牌在创造价值的话，这样的企业是有生命力的，即使有可能你的负债率会高一点或者会低一点，即使有时身体弱点，但那只是“感冒”，而不是“癌症”，但如果你失去价值观，失去基本面，失去企业文化，你可能得的就是癌症。所以我们保持企业的健康，并不是我们不会伤风感冒，并不是我们不会经受一些风浪，但是那不是“癌症”。