张国君：单打独奏的时代已经结束，联合发展才是未来的必然趋势

点击：  作者：张国君    来源：昆仑策网【原创】  发布时间:2018-07-30 09:20:36

 

 

 

　　改革开放初期，人们提着一个小包包可以挣钱，围着一台小机器也可以养家糊口，甚至挑着一担水果还可以当小老板。现在看来，这样的时代正在结束，联合发展的时代已经到来。任何人都不能回避，也不可以逃避。下面，我简要汇报一下自己不成熟的想法，简单地讲就六个字：即“大势”“战略”和“行动”。

 

　　一、大势

 

　　为什么先讲大势呢？我们的老祖先曾说过两句话：一句是“自古不谋万世者,不足谋一时; 不谋全局者,不足谋一域。”一句是“人无远虑，必有近忧。”通俗地讲，就是我们不仅要埋头拉车，更要抬头看路。从一定意义上讲，抬头看路，要比埋头拉车更重要。不看路，就会误入歧途，就会走进死胡同，甚至会跌入万丈深渊。

 

　　观大势，就是抬头看路。当然，看路的结局有很多种，最典型的有三种：

 

　　第一种，是目光短浅者，只能看在脚尖上，今天很“火”，明天就“蔫”了，后天就开始捶胸顿足、哭爹叫娘。改革开放40年，这种例子枚不胜举，并且还在上演，有些企业老总，喜欢耍“过把瘾就死”的小聪明。

 

　　第二种，是目光狭隘者，好像高度近视眼，根本就看不到路，更没有长远规划，习惯摸着石头过河，这种前进方式很危险。因为，天上要下雨，河里还会有鲨鱼，弄不好就会被洪水冲走，或者被鲨鱼吃掉。

 

　　第三种，是目光高远者，看得透，吃得准，动得快，做得实。这种人、这种企业，肯定前途远大，前景光明！

 

　　怎么才能避免前两种结局呢？唯一的办法是做好战略筹划！要做好战略筹划，就要看大势。这个大势就是世界发展的大趋势，国家发展的大趋势，行业发展的大趋势，市场发展的大趋势！

 

　　未来10—20年的大势已经显现，主要是“六个字”。

 

　　其中国际大势三个字：即“松、散、乱”。

 

　　所谓“松”，就是老格局松动。一年前，我曾写过一篇短文《世界格局正在重新洗牌》。文章在网上都能搜到，在此就不多啰嗦了。

 

　　所谓“散”，就是组织的功能弱化。大家都知道，联合国的前生是“国联”，成立于第一次世界大战期间。第二次世界大战结束后，“国联”变成了联合国。按理说，联合国的作用应该是越来越强，但由于过去一个时期联合国完全被少数国家操弄。随着新兴国家的兴起，少数国家操弄联合的力量变弱。因此，这个少数国家很可能会抛开或放弃联合国，最终导致不欢而散。

 

　　所谓“乱”，历史证明，世界格局每隔100年就会调整一次，这是历史规律，也是事物发展的客观规律。格局调整期，也是动荡期。乱，既是挑战，也是机遇。

 

　　国内的大势也是三个字：即“整、变、联”。

 

　　所谓“整”，即调整、整顿。改革开放40年，成绩是明显的，但积累下来的问题也是严重的。一些乱象的根源必须得到治理，对形成这些乱象的人和事必须整顿。十年前就有人说，“反腐，有可能亡党；不反腐，有可能亡党亡国。”怎么才能做到既不亡党，又不亡国呢？就需要把“反腐”与“调整、整顿”结合起来！

 

　　所谓“变”，人类社会发展史证明，“变”是世界发展的永恒定律。变什么？即变思想，变体制机制，变发展模式。老思想、老做法，已经不适应未来发展了。具体向什么方向变？怎么变？下面再讲。

 

　　所谓“联”，生产力发展了，生产关系自然也要随之调整。“分田单干”的时代已经结束了！“新型合作社”正在兴起！最近两年，我们集中对“三农”问题进行了一些调研，结论与原来的正好相反，土地种植和农产品加工，不是“小而精”，而是“大而精”。“新型合作社”的一个显著特点就是“联”，中央提出实行一、二、三产业融合，实际上就是“联”。把城市和农村联起来，把工业和农业联起来，把生产与销售、服务联起来。这是形势的需要，也是发展的需要。南车、北车为什么合并？为什么中国买什么东西，什么东西贵，卖什么东西，什么东西便宜？根本原因就是小农意识太严重，各自为战，没有形成“命运共同体”，反正你发展的好与坏，与我没有半毛钱的关系！有的甚至巴不得别人赶快倒闭，自己好发展起来！这种问题在各行各业普遍存在。解决这个问题的唯一办法，就是联合！可以说，未来谁会联合，谁善于、精于联合，谁就会发展的更快、更好。紫光集团为什么能成为我国集成电路产业中的一颗耀眼的新星？其核心的理念就是联合发展。

 

　　面对这样的大势，我们中小型企业应该怎么办？打算向何处去？怎么去？是当下我们企业家必须重点思考并做出正确抉择的大问题。上半年，我们到河北邢台调研，那里有个沙河县，县里有个经济开发区，主要生产孵化玻璃。一个县级开发区有百十条生产线，相互竞争十分激烈，并且都是烧煤。过去不搞环保，现在有环保法了，不行了，要关停，要升级！这么多中小型企业怎么升级？

 

　　最近，我去了长三院杭州分院几趟，了解得知，目前长三院下面有很多高科技企业，仅杭州分院下面就有150多家企业。这些企业，都还在搞“八仙过海，各显其能”。很多企业生产的是同一种产品，全国都在生产，都采用老的代理模式，这样的发展很值得商榷。

 

　　二、战略

 

　　本来“战略”是一个军事术语，是指筹划和指导战争的方针和策略。由于战略是一个比较高大上的词，因此，被社会广泛引用。比如：在国家层面，有政治战略、经济战略、军事战略、外交战略等，在行业层面，有旅游战略、产业发展战略、企业战略等等。

 

　　严格地讲，战略不仅要有明确的方向和目标，而且要有对手，以及实现这个目标的具体措施。就国家层面讲，我们的总目标已经确定，这个总目标就是“实现中华民族伟大复兴的中国梦”！而要实现这个目标，不能单靠政府，更重要的是靠我们企业，尤其是实体企业。现在，主要是怎么实现的问题。因为，在实现这个目标过程中，我们还面临着重重阻力，敌对势力压根就不希望我们的目标实现，所以，要不断地破坏和捣乱。中美贸易战已经开打！既然是“战”，就存在交战双方。美国已经打响了第一枪？我们应不应战？如何应战？这里面既有战略问题，也有战术问题，更重要的是战略问题。

 

　　企业尤其是实体企业，是国民经济发展的命脉。企业搞不好，国民经济发展就会停滞不前。中美贸易战，参与交战的不只是政府，真正的“主力”是企业。进入7月以来，《人民日报》官网人民网连发三文，痛批“牛逼派”。这一派包括“吓尿队”“哭晕队”“跪求队”“厉害队”“征服队”等。其实，与之相反的还有一派，叫“萎缩派”，这一派包括“婴儿队”“自嘲队”“悲叹队”“崩溃队”“逃跑队”等等。看到这截然不同的两种观点，我不禁想起当年的抗日战争。想当年，在中国也有两派，一是“速胜派”，二是“亡国派”。为此，毛泽东主席通过全面观察，冷静思考，并结合国际形势和中日双方的实力对比，写下了著名的《论持久战》，从而为取得抗战胜利指明了方向。

 

　　托尔斯泰说过：“清醒而严谨的理智是最神圣的东西，是万宝中之至宝。”实践证明，无论年长年少，无论您身在何处，无论是顺境还是逆境，清醒总是第一位的，千万不能患糊涂，糊涂会酿成大错。尤其是战略制定者，必须时刻保持清醒。

 

　　就中美贸易战来看，仍然是敌强我弱的态势。不过，美国虽强，也有缺点；我国虽弱，也有优点。我不是经济学家，但我知道，产品与市场的关系，我们的市场太大了。特朗普要制造业回归，生产的东西卖给谁？卖给欧洲？卖给日本？卖给韩国？应该主要还是中国！中国不买他的东西，要不了一年，他就得“去产能”。

 

　　总之，大战当头，先要“稳”，以不变应万变。只要我心不乱，谁能乱我？敌我双方对垒，最忌讳的是内部起哄、自乱阵脚、自相残杀。因此，先稳，是必须的。然后是“变”，针对敌方阵形，变幻我方阵容，田忌赛马，以劣胜优。再就是“动”，动者如风，动者如电，不动则已，动起来就要迅猛；不打则已，打就要打痛，就要打赢。

 

　　具体到我们的企业发展也是一样。也是要先稳住阵脚，后调整布局、确定主攻方向，再就是集中优势兵力向目标发力。

 

　　三、行动

 

　　战略实施，还得靠具体的战术行动。企业战略制定的再好，如果把它锁进柜子里，或挂在嘴头上，不去落实，或者不按照落实，一切等于零。

 

　　改革开放40年，从上到下，从政府到企业，天天喊创新，我们真得创新了么？我看未必。不仅没有创新，有些甚至还在阻碍创新。比如我们的教育体制还不利于培养科技创新型人才；比如我们的科学家官员化体制；比如我们针对国企的短期财务考核制度；再如我们的军民两套科技创新体系；还比如我们针对重资产企业的留抵税款政策等等。总之，我们梳理了很多不利于科技创新的因素。最近，这个课题已经结题。有的问题还报到了国家有关部门，有些问题已经在制定新政策规定，有些政策规定已经在陆续出台。我也知道，县一级政府是很不好干的，上面千条线，下面一根针，很多事情都得落实到位。从掌握的信息看，长垣做的还是不错的，能不能有更大的发展，越过企业转型升级这个坎很重要。

 

　　当然，企业也存在很多不足。一是企业种类繁多并且参差不齐，享受的政策待遇不一样。大企业人才多，资金雄厚，有能力搞创新；小企业人才少，每年就那么几百万、几千万的利润，根本就没有能力搞创新。二是企业股东的科技创新意思薄弱，怕承担风险，不愿意投入大量资金去搞科技创新，而是把资金都投向回报周期短、来钱快的房地产项目上。同时，我们还有很多企业奉行拿来主义，习惯吃现成的，一味地引进、引进、再引进，有的甚至原封不动地拷贝。这就是我们有很多技术不能走出国门的重要原因。因为，一出口，人家就会告你侵犯知识产权。

 

　　近两年，我考察调研了很多企业，有国企，有民企，有科技创新比较好的，也有比较差的。单就科技创新讲，民企要比国企好。不过。有一个数据值得我们注意，近年来，我们一直注重看论文、专利的数量，而不看质量。在我国的科技创新专利中，大多数是外形设计专利，发明专利只占20%；而在美国、欧洲、日本申请的专利中，80%是发明专利。

 

　　最近几年，尤其是近两年，我参加了许多论坛，有些是国际的，有些是行业的，有些是省市的，有些是专项的。我发现一条规律，论坛的主题大致类同，无非就是“合作、创新、资本、体制、绩效”等等，并且大多数是说说而已，论坛结束了，各回各的家，该干嘛干嘛，该咋干咋干，意义不大。东北老工业基地已经振兴十多年了，效果怎么样？过去是拖家带口闯关东，现在是投资不过山海关。因此，我说要振兴东北，首先要转变大家的思想观念。

 

　　我一贯主张，战略确定之后，大家一定要行动起来！从我做起，从现在做起。不仅企业要干，政府也要干。因为，战略涉及全局，不光包括企业，同时还包括政府。从一定意义上讲，政府是导向，更加重要。要把散落的民心凝聚起来，不能靠市场，只能靠组织的力量，靠政府的力量；要把微弱的财富凝聚起来，集小成为大成，同样也要靠组织的力量。

 

　　实践证明，地区发展也好，企业发展也好，有两个基础是必须打好：一个是人才基础；一个是文化基础。没有人才，发展就是一句空话；没有文化，后果更加可怕。现实就是如此，能吸引人才的地方，发展的就快；文化底蕴深厚的企业，可持续发展的能力就强。因此，在接下来的行动中，政府和企业要形成良性互动，重点在消除不良习气上下功夫，在培养、使用人才上下功夫，在提升民众综合素质特别是科学素质上下功夫。

 

　　（作者单位：联办财经研究院研究员；来源：昆仑策网【原创】） 

 

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