2013年5月14日，著名管理专家王育琨和任正非在北京贵宾楼喝下午茶，期间谈及了日本世界级著名企业家稻盛和夫。
“今天中国兴起了学稻盛哲学热，有些企业家是想让员工学习稻盛哲学，改变工作态度，激发潜能多干活，少要报酬。稻盛和夫就是一个制造精密陶瓷的，却能凭借厚重的‘无名之朴’，建设了两家世界级500强，还能拯救了日航。人们没有去反思……”
王育琨正讲得眉飞色舞的时候，任正非打断了他：“王老师，你根本不了解稻盛和夫！”
任正非认为，王育琨所讲太肤浅了，稻盛和夫怎么可能就是一个“制造精密陶瓷的”？稻盛和夫的成功和威名怎么只是靠“无名之朴”的哲学理念？太轻淡了。
向中国企业家灌输这样的理念，任正非强调：“会害了中国企业家！”
当头一闷棍敲醒梦中人，王育琨说自己听了后“醍醐灌顶”，任正非这一棒子，实际上在棒喝这样一种怪相——
我们总是在外求，总是在到处寻访好工具、好模式、好理念、好方法。这两年又兴起“国学热”和“稻盛哲学热”，好像有了哲学，学好了国学，就可以经营好公司了！就是不知道回归源头在根本处用力！就是不知道公司要有自己的绝活！就是不知道人靠绝活立身，公司靠好产品实现高收益！中国企业界的这一轮“国学热”怪相，搞得那些头拱地出来的企业家，都不知道该如何经营管理了。
管理专家擅长的是理论，企业家擅长的是实战，两者可以互补，但绝不能替换。
多年以来，很多企业老板都热衷于“学习”镀金，上MBA等商业管理课似乎是成了一种时髦，听听新名词，表演下上进心，换个酒桌认认人，唯独忘了自己的企业和产品才是根本。所以才有上完MBA公司完蛋的例子。
王育琨还是知道脸红的，或者说他是有幸遇到了贵人指点，毕竟不是谁都有机会能亲身领教任正非教诲的。
“稻盛哲学，那是他们几十年如一日，发挥优势，力出一孔，才拿出了引领新材料革命的产品。没有氮化镓产品的支撑，哪里有什么稻盛哲学和心法。你这样脱离产品空讲哲学和心法，会害了中国企业家！”
这句话很重，我觉得每个搞管理培训工作的老师都应该记在心里，不能因为关系自己的饭碗就抬高自己的位置，本末倒置的结果就是误人子弟。
“经营之圣”稻盛和夫的哲学、心法是厉害，但哲学和心法是“虚”的，它们必须要有实实在在的产品和技术去支撑起来才行。
不然的话，舌灿莲花，说得再高明也只是纸上谈兵，空中楼阁。就问你一句：说得再好听，你肚子饿不饿，要不要吃饭？
产品是“鸡肉”，哲学是“鸡汤”，皮之不存毛将焉附？！
从2019年1月开始，任正非接受了国内外百多家媒体的访问，期间说了25万多字，其中的核心就是谈华为的技术、产品、业务和管理。
华为今年投入研发1200亿，全世界招聘天才少年，高薪聘用本科毕业生，大力推举数学家、物理和化学家，这一系列下来，体现的其实是任正非的核心和本质思维，“回到源头，拿出绝活”，王育琨认为这是华为的核心战略。
练内功，胜敌在己，任正非太知道华为的根本在哪里了。只要华为的创新和技术突破在持续，那不管风吹浪打，华为根基不会动摇。
这才是任正非最厉害的地方。老实说，这个世界看着眼花缭乱，其实你只要忽略无谓的信息，直入核心，那规律性的东西都是很简单的，是为大道至简。
来源： 植成金导师 金城国学智慧经典
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