制造业是立国之本、兴国之器、强国之基。制造业隐形冠军，是指长期专注于特定细分领域，生产技术或工艺国际领先，单项产品市场占有率居全球或全国前列的企业。作为中国制造业重镇，宁波也是隐形冠军最密集的城市，有28家企业列入工信部公布的国家级制造业单项冠军企业（产品）名单，占全国总数的7.2%，居全国城市之首。当前，宁波正加快建设“246”万千亿级产业集群，推进制造业高质量发展。
中国宁波网记者 易鹤
“对于大多数民营企业来说，多元化具有难以抗拒的诱惑，但这种诱惑有时却是致命的。”作为全球最大的车载光学镜头生产企业，舜宇集团创始人王文鉴对于主业的执着，缘于对多年前一次不成功的多元化的深刻反思。
上个世纪90年代，小平同志发表南方谈话后，中国新一轮改革开放风起云涌。在千里之外的宁波余姚，一家叫浙江大学余姚光电股份有限公司的企业也踌躇满志地开始谋划二次创业。
“我们借助浙江大学的科技力量，专门做光学镜头。得益于横向联营和对外合资，我们的销售额连年翻番增长。1993年公司产值突破5000万元，比上一年增长了250%”，公司创始人王文鉴回忆，“当时，公司上下每个人都自信满满，深信公司能快速做强做大。”
1994年，在公司创立10周年之际，王文鉴大胆提出要在5年内把产值做到10亿元。
当时，光学镜头在国内还只是个小行业，光靠这一块要在短期内实现10亿元目标，可能性不大。“市场需要什么，我们就做什么。”王文鉴对公司的发展战略作出重大调整，制定了“一业为主，光仪领先，多元开发，科、工、贸、金融一体，形成跨行业、跨地区、跨国界的集团公司”的经营宗旨，迈出了多元化扩张之路。
“凭着灵活的机制优势，我们在短短一年时间，密集上马了节能灯、通信电缆交接箱、消防器材、工业陶瓷、温控设备等一大批新项目。”但是，王文鉴不久就发现，在这些陌生的领域，他没有丝毫优势。
由于没有足够多合适的经理人，管理体系也不完善，这些新设立的子公司有钱的时候自己干自己的，没钱的时候就跑来找王文鉴要钱。1994年起，所有新办企业无一例外出现亏损，而且看不到盈利的希望，“我们陷入了利润增幅远远低于销售增幅的怪圈”。
支撑了两年，王文鉴发现，企业被这些多元化项目拖到了悬崖边缘：各子公司发展出现严重的不平衡，总体发展速度与前三年相比大幅衰减，新项目亏损已近800万元。
痛定思痛，“我们意识到搞多元开发是有条件的，在人才、资金、管理不到位的情况下，冒然进行与主业不相关的多元化，搞到哪里死到哪里。我们犯了急于求成的错误，头脑有点过‘热’。”王文鉴总结道。
战略失误，满盘皆输。对王文鉴来说，这场危机教训十分深刻。认真分析过后，王文鉴决定终止多元开发，立即开始做“减法”， 通过关、停、转，迅速砍掉了与光学无关的项目，清理和撤销与主业无关的企业和工厂，一门心思扑在光电产品的发展上，并把振兴民族光学工业确立为企业的使命。
只要找到路，就不怕路远。走出多元化的危机，舜宇还遭遇过一系列的风浪、暗礁，特别是在2008年到2009年的全球金融海啸中，舜宇和许多制造型企业一样未能幸免。但当许多优秀的制造型企业纷纷转行去做金融、从事房地产业的时候，舜宇却始终坚守光电制造业岿然不动，甚至反过来加大研发投入，为新产品开发提供更多“燃料”。
“曾经的痛，让我们在面对诱惑时始终保持警惕之心。我们时常扪心自问，舜宇的核心能力在哪里？舜宇的发展前景在哪里？”王文鉴说，追寻答案的过程，让舜宇一次次修正航向，绕开深渊，沿着光电航道一路砥砺前行，最终成为中国光学界一颗耀眼的创新型明星企业——其研发生产的车载镜头产品连续7年稳居全球第一，市场占有率超过30%；玻璃镜片、手机摄像模组、手机镜头销量全球第二。
最新发布的半年报显示，今年上半年，舜宇光学综合收入近156亿元，较去年同期增长近30%，净利润较去年同期增长近20%，获得新专利305项。为了满足客户需求，总投资200亿元的舜宇新基地项目一期已经投产，二期项目将于9月底投产。
舜宇的下一个目标，是成为全球顶尖的光学影像系统方案解决商。
记者手记：
隐形冠军企业都是聚焦专注的企业，但它们也避不开多元化带来的机遇和困惑。如何在变化中实现“坚守的价值”？舜宇痛彻心扉的领悟是，坚持“有所为有所不为”。对于一个隐形冠军企业来说，追求极致专注、细分发展，实际上是一个不断选择和妥协的过程。因为在市场环境里，选择一个更小更细分的领域，才能发力、积累，形成自己的优势。当然，聚焦于某一个领域不代表着固守于某一个特定的产品，也许产品的形态会变化，使用的技术会变化，面对的客户会变迁，但聚焦主业做精做深，这个初心不能变。也只有以不变，才能应万变。
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